2023年，灌西投資公司工會(huì )始終把促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定擺在工會(huì )工作的突出位置，堅持發(fā)現問(wèn)題提前一步、主動(dòng)服務(wù)靠前一步、回應關(guān)切向前一步，最大限度保護職工合法權益，以民主管理全面升級凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“心”動(dòng)能。
一、暢通職工表達訴求的渠道，發(fā)現問(wèn)題提前一步
“職工巡視”找問(wèn)題。堅持推行“職工代表巡視”制度，年底、年中組織職工代表通過(guò)“聽(tīng)、看、詢(xún)、查、談”等形式，對職代會(huì )決議決定、“1+3”集體合同履行等進(jìn)行巡視找問(wèn)題，并對企業(yè)存在的問(wèn)題和職工提出的建議進(jìn)行梳理分類(lèi)匯總，能及時(shí)解決的及時(shí)溝通提交辦理，需協(xié)同辦理的及時(shí)對接相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)，重大問(wèn)題提交經(jīng)理辦公會(huì )研究或納入集體協(xié)商議題。其中，“產(chǎn)業(yè)工人心理健康疏導” “修繕灘頭廁所”等問(wèn)題納入年度集體協(xié)商議題并予以解決。
“對話(huà)溝通”提問(wèn)題。堅持推行“董事長(cháng)（總經(jīng)理）與職工代表對話(huà)會(huì )”制度，組織不同崗位、不同層級的職工代表每季度召開(kāi)一次，會(huì )上，董事長(cháng)（總經(jīng)理）向職工代表通報企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題踴躍提問(wèn)，通過(guò)零距離溝通的民主對話(huà)方式，及時(shí)解決職工關(guān)心的池塘道路、扒鹽補貼、帶薪年休假等實(shí)際問(wèn)題。
“代表提案”解問(wèn)題。常態(tài)化開(kāi)展“代表提案”征集活動(dòng)，程龍的日曬鹽活碴機械“油改電”提案被命名為“市十佳優(yōu)秀職工代表提案”，王超的“日曬制鹽公司智能化扒鹽機”提案被命名為“市優(yōu)秀職工代表提案”。公司“鹽膜等財產(chǎn)理賠”從最初9萬(wàn)元爭取到26.38萬(wàn)元，“零星池塘資源整合發(fā)包”增收180萬(wàn)元，給予被采納“金點(diǎn)子”、挖潛資源增效先進(jìn)集體2000-40000元重獎；組織召開(kāi)“源承百年澆灌·匠潤五業(yè)筑夢(mèng)”主題座談會(huì )，邀請勞模先進(jìn)、生產(chǎn)骨干圍繞“技術(shù)創(chuàng )新、降本增效”等問(wèn)題各抒己見(jiàn)，共同為灌西高質(zhì)發(fā)展出謀劃策。
二、架起職企雙方溝通的橋梁，回應關(guān)切靠前一步
“集體協(xié)商”共享利益。在廣泛征求職工對工資分配、技能提升等方面意見(jiàn)和訴求的基礎上，組織職工代表對所提意見(jiàn)建議逐條研究分析，確定協(xié)商內容和重點(diǎn)；向黨委匯報，向行政方遞交要約書(shū)；2月3日，集體協(xié)商會(huì )議成功召開(kāi)，雙方代表相互尊重，平等協(xié)商，達成共識。其中，職工年度平均工資水平及其調整幅度已納入集體合同，在職代會(huì )上進(jìn)行了審議簽訂，提交市人社局備案；職工福利待遇增長(cháng)中涉及的職工免費體檢標準提高、生日送祝福蛋糕卡費用增長(cháng)和女職工衛生費用增長(cháng)均已落實(shí)到位。
“職工大會(huì )”共商共決。持續加強“職工代表大會(huì )制度”規范化建設，通過(guò)走訪(fǎng)基層與座談交流相結合、廣泛征求意見(jiàn)與專(zhuān)題調研相結合的形式，組織職工進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取基層意見(jiàn)，提交職代會(huì )表決通過(guò)執行，確保企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，都在職代會(huì )上討論審議。2023年審議通過(guò)《“一星三制”實(shí)施辦法》等六項制度，因此項制度獲益的44名“星級員工”中，五星級鹽工祝星星享受了管理崗位正職級工資待遇。
“企務(wù)公開(kāi)”共保權益。每季度在網(wǎng)站、公示欄等媒介上對資源發(fā)包、物資采購等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行公示，通過(guò)每年在職代會(huì )上對《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的說(shuō)明》和《預算指標完成情況及財務(wù)預算安排的意見(jiàn)》進(jìn)行通報等形式多樣的公開(kāi)監督形式，對重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵崗位進(jìn)行監督，形成上級與下級相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局，從而強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的制約和監督。
三、助力奏響企業(yè)發(fā)展同心曲，主動(dòng)服務(wù)向前一步
“班組聯(lián)動(dòng)”激活力。結合“三組聯(lián)建樣板+”，在各生產(chǎn)班組中開(kāi)展“四化班組”競賽。相繼開(kāi)展了“解放思想凝共識、提質(zhì)增效爭貢獻”年度立功勞動(dòng)競賽，“凝心聚力創(chuàng )佳績(jì) 誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”等季度性勞動(dòng)競賽。通過(guò)聽(tīng)牢騷、知需求的“班前十分鐘”，鼓勵職工暢所欲言、坦誠建言。在出現“急難愁盼”問(wèn)題時(shí)，班組長(cháng)通過(guò)溝通協(xié)調的方式，在工會(huì )和相關(guān)部門(mén)的幫助下，及時(shí)給予職工解答，讓職工真正感受到“我的話(huà)有人聽(tīng)，我的事有人辦”。
“兩張清單”強績(jì)效。全面推行基層工會(huì )主席責任清單、工會(huì )重點(diǎn)工作推進(jìn)跟蹤考核清單，建立“任務(wù)分解、季度檢查、重點(diǎn)督查、年度考評”等管理制度，層層傳導責任，形成出現問(wèn)題立馬解決的良性循環(huán)。2023年共制定清單54份，涉及技能培訓、福利發(fā)放等相關(guān)工作。新河、宵洋等公司積極組織職工參加灌西首屆電工技能比賽，在冬準期間，開(kāi)展了各具特色的鹽工、電工等崗位技能比武活動(dòng)，全方位提升了產(chǎn)業(yè)工人技能。
“民生實(shí)事”聚和諧。扎實(shí)推進(jìn)“十件民生實(shí)事”序時(shí)進(jìn)程，讓職工真切感受到“有一種溫暖，叫工會(huì )在您身邊”。2023年總投入140.7萬(wàn)元，為生產(chǎn)班組配備棉被等130套，為日曬制鹽職工配備了冬季防寒工作服270件，為一線(xiàn)扒鹽職工購買(mǎi)雞蛋、牛奶等慰問(wèn)物品，為946名職工送上免費體檢和女工專(zhuān)項體檢，開(kāi)展春節送溫暖、夏季送清涼、金秋助學(xué)等活動(dòng)。一系列暖心舉措，讓職工找到歸屬感、獲得安全感，更有力提升了勞動(dòng)關(guān)系的“和諧指數”。（楊婕）
